November 1-től érvényes.

95.000 Ft/fő (bruttó)

A jegyár tartalmazza az étkezés költségét is (kávészünetek, ebéd).

1.

Andó Mihály, Agile Coach

Létezik-e még a fenntartható szoftverfejlesztés?

Mikor volt könnyebb Scrum Master-nek lenni most vagy 10 éve?

Mennyivel többet kell(ene) dolgoznia ma egy Scrum Master-nek, ha tényleg szeretné, hogy a csapata sikereres legyen? Egy rövid történelmi utazás keretében megnézzük, hogy miként változott egy átlagos Scrum csapat műszaki és üzleti kihívásai az elmúlt években. Hogyan hatnak ezek a SM mindennapjaira és milyen új munkát indukál számára? A jövő könnyebb lesz vagy nehezebb? Elkalandozunk kicsit a mesterséges intelligencia alapú scrum master irányába is. Vajon az MI csak a kódolókat váltja le vagy az SM-eket is?

2.

Dósa Zoltán, Agile Coach

A valódi agilitás: a döntéshozás

Egyre gyakoribb a felismerés, hogy a Lila Vadgiliszták csapat 185%os velocity növekménye sajnos nem vezet a cég sikeres évéhez, se több pénz, se nagyobb reziliencia, se több jókedv. Akkor mi vezet hozzá? Szerencsére a Menedzsment/Product Ownerek/Scrum Masterek/[…] már beszél róla, márciusban bent volt a témák között – vajon mi lett belőle? Ismerős?

A döntéshozási képességünk egy termék. Fejlesszük!

3.

Pletser József, Team Coach & Agile Coach, Ericsson Magyarország
Tánczos Hajnalka, Line Manager, Ericsson Magyarország

Tegyünk rendet a házunk tájékán

Ha rend van, mi is jobban érezzük magunkat. Tudjuk, hogy mi fog történni, számíthatunk arra, hogy a csapat hozza, amit megígért, jobb a légkör. Szerencsésnek érzem magam, hogy egy ilyen csapatot vezethettem, de vajon valóban szerencse kérdése-e ez? Minden csapatban vannak nehézségek, kinél kisebbek, kinél nagyobbak. Az esettanulmány, amit hozok, egy olyan csapatról szól, ahol onnan indultunk, hogy az előrehaladást gátolta a múlt, ahol a kihívások megoldása helyett inkább arra fordítottuk az energiánkat, hogy megbeszéljük: mennyire nehéz és igazságtalan a helyzet. Mit tud tenni ilyen helyzetben egy Scrum Master? Kire számíthat, és hogyan tud az adott helyzetből valami produktívat kovácsolni?

4.

Molnár Csaba, Agile Coach

A professzionális szoftverfejlesztői attitűd

Milyen emberekre van szükség egy Scrum csapatban (vagy bármilyen csapatban)? A Scrum Guide ezt elintézi egy fél mondatban: “It is a cohesive unit of professionals…” / “Egy szorosan összetartozó, szakértőkből álló egység…”, és itt a hangsúly a szakértőkön, szakembereken van. De mit is jelent szakembernek lenni? Hogyan lehet szakemberré válni? Vizsgáljuk meg ezt az attitűdöt, tekintsük át azokat a tulajdonságokat, alapvető ismereteket, amivel minden szakembernek, profinak rendelkeznie kell! Scrum Master-ként, vagy menedzserként, ha azt látod, hogy valami probléma van a csapatoddal, a benne lévő “szakemberekkel”, vagy magadat szakembernek tartva még jobbá akarsz válni, akkor Neked szól ez az előadás.

5.

Deák-Nagy Petra, Organizational Manager, Nexius Learning

Változásra vágysz? Kezd a példamutatással!

Volt már olyan, hogy a vezetők támogatták az agilis transzformációt, de a mindennapi döntéseikkel mégis akadályozták a fejlődést? Sokszor maguk sem látják, hogy saját viselkedésük akadályozza a változást. A valós és tartós változás kulcsa, hogy a vezetők ne csak támogassák, hanem példát is mutassanak az agilis értékek követésében.

A legtöbb szervezet a struktúra átalakításával és képzésekkel kezdi a transzformációt, de mi a helyzet a vezetőkkel? Segítségre van szükségük, de nem elég „coacholni” őket – hiteles támogatásra van szükség, amely a valódi példamutatást segíti elő.

Az elmúlt években több vezetővel dolgoztam együtt, és mindig arra törekedtem, hogy megértsem, mi a fontos számukra, és az agilis értékek mentén valós segítséget nyújtsak, amely tartós változást hoz. Az előadásomban arról mesélek, hogyan sikerült elérni, hogy a vezetők valóban példát mutatva vezessék a szervezetüket, és így egy agilisabb környezetet teremtsünk.

6.

Csikós Róbert, Agile Lead Expert

Coaching és az agilitás szinergiája

Amikor meghallom a coaching szót egy agilis környezetben, mindig elgondolkodom azon, hogy vajon milyen típusú coachingról lehet szó… Agilis, business, brief, csoportos vagy team? Mindegyik hasznos lehet, mégis teljesen eltérő a céljuk és a technikájuk. Erről fogunk beszélni, hogy mikor, mit és mire lehet használni, valamint bemutatjuk, hogyan épült és épül be nálunk a coaching az agilis működésünkbe.

7.

Radványi Krisztián, Product Owner, Lightware Zrt.

Csapatok csapata

Az ideális az lenne, ha egy termék fejlesztését egyetlen csapat meg tudná valósítani. Gyakran előfordul azonban, hogy ez valamiért ellehetetlenül. Milyen jelek utalhatnak arra, hogy erre szükség van? Mire kell figyelni a jó csapat struktúra kialakításakor? Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása felé igyekszem megtenni az első lépést, a kevésbé ismert kognitív terheltség fogalmának és Conway törvényének a bemutatásával.

8.

Keczer Ibolya, Scrum Master, Lufthansa Systems Hungária

A csend destruktív ereje – a pszichológiai biztonság szerepe Scrum csapatokban

A csend egy Scrum csapatban kockázatos lehet, mivel gyakran a csapattagok közötti pszichológiai biztonság hiányát jelzi. Pszichológiai biztonság nélkül a Scrumot mint keretrendszert megvalósító emberek ugyan együtt dolgozhatnak, de nem tudnak együtt fejlődni. Amikor az egyének tartózkodnak a gondolataik, aggályaik vagy visszajelzéseik megosztásától, a kritikus problémák megoldatlanok maradnak. A kimondatlan frusztrációk félreértésekhez és a kapcsolatok gyengüléséhez vezethetnek, aláásva a bizalmat a csapaton belül.

Nézzük meg, mi tudja megtörni ezt a csendet és vajon a jégtörőktől hány lépés választ el minket a pszichológiai biztonságig!

9.

Bettenbuk István, Tesztautomatizálási szakértő, IdomSoft Zrt.

Mi mindenre jó egy scrum master avagy mire figyeljünk projekt átvételnél?

Egy csapat számára extra kihívás egy mások által megírt szoftver átvétele, karbantartása, bővítése. Amennyiben ezt a külső beszállító végzi további kihívásokat jelenthet annak ellenére is, hogy a kapcsolódó szerződések sokféle elvárást tartalmaznak. Ilyen helyzetekben adott a kérdés, milyen követelményeket kellene a fejlesztők felé támasztani annak érdekében, hogy minél gördülékenyebb legyen az átvétel?

10.

Hibsch Sándor, Scrum Master, Agile Coach

Egy millió-billió dollár, meg az apró – avagy miért nincs agilitás technikai kiválóság nélkül

Mi történik, ha a fejlesztés végletesen lelassul? Amikor mindenki lélegzetvisszafojtva várja, vajon sikerül-e kiadni az új verziót, vagy az újabb és újabb hibák miatt inkább kezdjük előlről telepítőcsomag kézműves összeállítását? Amikor megtermett, fenyegető behajtók kopogtatnak a projekt ajtaján, hogy kérjék a technikai adósság elmaradt részleteinek rendezését némi uzsorakamattal megtoldva, te pedig azt mondod, csak az időmmel és a megbízó pénzével tudok szolgálni, refaktorral nem? És miért nem lehet agilitást csinálni, ha nincs technikai kiválóság, és miért nem kell a zombi-scrum, ha van?

11.

Kókai Tamás, Agile Coach

Agilis szakmai közösségek hatása a transzformációra

Egy jól működő szakmai közösség nagy dolgokra képes; elindítani egy új terméket, becsiszolni egy meglévőt, netán teljesen új igényt teremteni. Mi lehet vajon a helyzet egy vállalati agilis transzformációval? Csinálhat pár fecske nyarat? Mi a helyzet a több mint egy évtizede folyamatban lévő átalakulással?

Ássunk le együtt ennek a kérdéskörnek a mélyére, és a tapasztalatokon keresztül ismerjük meg, hogyan kerüljük el a buktatókat, miként őrizheti meg a lendületét az agilis váltás, hogy ne egy kifulladt forradalom legyen!

12.

Schaffhauser Balázs, Agile Coach, TOPdesk Magyarország

Flight Levels

Agilis termékfejlesztés, nagyobb szervezetben… új szerepkörök, gondokodásmód, ugrás az ismeretlenbe; rosszabb esetben több száz oldalas működési kéziköny (!) ami leírja, hogyan legyetek agilisek.

Helyette beszélgessünk inkább a ‘Flight Levels’ szervezetfejlesztési megközelítésről.

Egyszerű(bb), költséghatékony megközelítés az alábbi területeken:
Megfelelő időben, az ügyfeleknek, szervezetnek fontos témákra fókuszáló, összeszokott, stabil, nagy teljesítményű csapatok támogatása.
Stratégia negyedéves prezentációkban? Utána vezetői tájékoztató? Hozzuk ki a stratégiát a powerpoint diák szorításából. Teremtsük meg a stratégiai, koordinációs és operatív szintek kapcsolatát a folyamatos értékszállítás érdekében.

13.

Kulcsár Bence, Agile Coach

Scrum ok-okozat workshop.

Mindenki akadt már el a Scrummal. A csapatnak nehézségei vannak a Scrum értékek és elvek követésében. Csökken a teljesítmény és a motiváció. Ismerős? Ilyen helyzetben fontos, hogy ne essünk kétségbe. Mit tesz egy professzionális Scrum Master? Természetesen kielemezi a helyzetet és próbálja megérteni az összefüggéseket!Adottak-e a körülmények az eredményes szoftverfejlesztéshez? Megfelelően irányítjuk-e a szoftverfejlesztési projektet? Helyesen szervezzük-e munkát? De vajon felismerjük-e, hogy konkrét szituációkban mely jelenség mely gyökérokig vezethető vissza? Tedd próbára a tudásod és tanulj új megközelítéseket ezen az interaktív workshopon!

14.

Nagy Csaba, Scrum Master Mentor

OMG, új csapatom van!

Minden Scrum Master életében eljön (újra és újra) a pillanat, amikor megkap egy csapatot és elkezdhetnek együtt dolgozni. Még nem tudsz semmit róluk, a cég belső működése is még esetleg homályos számodra. Gyermeki boldogsággal vegyített naivitással ugrasz bele az első találkozásokba.

Szúrós, kétkedő pillantások közepette érkezel meg a csapatodhoz és mutatkozol be lelkesen: “Én vagyok a csapat új Scrum Mastere”.

A felvonódó szemöldökök némán visszaköszönnek: “Na már megint egy SM (Semmirekellő Munkatárs)…”

Milyen első lépéseket tegyél, amivel egy szkeptikus csapatot (is) a magad oldalára billenthetsz?

Mit csinálj akkor, ha az első beszélgetések alkalmával a csapat mosolyogva meséli neked, hogy nemrég zártak le egy 1463 napja nyitott ticketet?

Időutazásra hívlak, ahol megmutatom azokat a csapat átvétele utáni első néhány módszert és praktikát, melyekkel sikeresen építettem fel a csapat szemében a béka segge alatt lévő Scrum Master nívóját és hogyan illeszkedtem be és tudtam fejlődést elérni a csapattal. Mesélek a sötét oldalról is, azokról a helyzetekről, amelyeket a mostani tudásommal biztosan másképp csinálnék.

Öveket becsatolni, irány az új csapatunk, akikkel közösen csapatunk!