What are you looking for?

9:00 – 9:15 Planning

9:15 – 10:15 Sprint I

Marton Zsuzsanna, Csikós Róbert Agile Coach

Képezd ki a saját Scrum Masteredet!

Képzett, kész Scrum Mastert találni jelenleg a piacon nem egyszerű feladat, hiszen sok a lehetőség és ehhez képest kevés a szabad senior és medior kolléga. Ennek feloldására, kiemelt figyelmet fordítunk a szervezeten belüli Scrum Master kiképzésre. Hiszünk abban, hogy a jó alapokkal rendelkező kollégák fejlesztésébe érdemes energiát tenni, hogy elérhessék a junior, medior és hosszútávon a senior szintet is. Megmutatjuk, hogyan épül fel nálunk egy ilyen program és milyen eszközökkel támogatjuk a kollégák fejlődését.

Hibsch Sándor Agile Coach

Hány Scrum Master kell egy transzformáció elrontásához?

Scrum masterként, agilis coachként nagy(obb) szervezetben könnyű beleütközni a határokba – olyan dolgokról is elhangzik az “ezt nálunk nem lehet”, amik az agilitás és a scrum alapelveit sértik. Ez persze csak a kisebbik baj, a nagyobbik, hogy így jó eredményt sem lehet elérni (jó terméket, jó üzleti célt, jól működő csapatot). Ilyenkor az ember vagy megpróbálja kifeszíteni saját kereteit (akár kiégésig) vagy meghasonul, belesimul, feladja. Vagy fel sem ismeri, hogy tudna tenni valamit azért, hogy a csapata jobban működjön egy rosszul működő szervezetben. Szeretném megmutatni ezzel kapcsolatos kedvenc kudarcaimat, és felvillantani néhány (lehetséges) stratégiát.

Molnár Csaba Agile Coach

Burn Up Chart csúcsra járatva

Sokszor elhangzik a Burn Up/Down chart neve, sokan használják, de vajon mire jó igazából? Mik az előfeltételei a használatának? Mire lehet Burn Up chart-ot készíteni? Mit lehet leolvasni belőle? Milyen következtetéseket lehet levonni belőle? Hogyan lehet jól kezelni, hogy ne legyen túl nagy adminisztrációs teher a kitöltése? Ezekre, és ehhez hasonló kérdésekre próbál az előadás választ adni egy Burn Up chart evolúcióján keresztül.

10:30 – 12:00 Sprint II

Hérics Nándor Agile Coach

Scrum Master vagy Agile Coach? Miért választotta az OTP Bank az utóbbit?

Ez az előadás Neked szól, hogyha azon gondolkodsz, hogy milyen kompetenciát kellene alkalmazni az agilis transzformációdhoz. Illetve akkor is, ha valamelyik szerepkörben vagy és keresed a felelősséged határait. Ezekre a kérdésekre hozok választ, valamint bemutatom, hogy a Bank hogyan és milyen elvek mentén implementálta a különböző módszertanokat és legfőképp a SCRUM-ot, amit a csapatok nagy része használ.

Schaffhauser Balázs Agile Coach

Lean Operations

Lapos szervezet, ajánlásokat megfogalmazó guildek, sok, az autonomiát korlátok nélkül értelmező csapat. A hétkönapi munkát nem nagyon értintő szervezeti transzformációk sorozata. Lassan reagáló, teljesítő szervezet. Mit is lehet tenni? Célunk: csapatszinten, lean elemeket felhasználva, alulról szerveződő, felülről támogatott együttműködési hálózat felépítése.

Guthy Miklós Agile Coach

A product owner titkos fegyvere: a dizájner

A PO felelőssége, hogy maximalizálja a Scrum csapat munkájából származó termék értékét. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy megfelelő tételekkel kell feltöltenie a termék backlogot. Amiket, ha leszállít a Scrum csapat, akkor az a lehető legértékesebb terméket eredményezi. Honnan tudja a PO, hogy melyik az értékes a sok viaskodó, követelődző stakeholder elvárása között? Hiszen az érték csak akkor derül ki, amikor terméket a felhasználók a kezük közé kapják? Biztosan sehonnan, de azért a bizonytalanság jelentősen csökkenthető rövid iterációkkal, lean startup szemlélettel, és még néhány eszközzel. De különösen, ami egyelőre nem eléggé elterjedt, ha a PO jól támaszkodik egy-két felkészült dizájnerre.

Bettenbuk István Szoftverfejlesztő

Tesztelés & Scrum

Azzal együtt, hogy elmúlt időszakban a szoftver fejlesztés területen sokat változott a tesztelés és az ahhoz való hozzáállás, még mindig sokan vannak, akik egyfajta meg nem értett kívülállóként tekintenek rá – mindezt teszik annak ellenére, hogy a tesztelés az egyik alapja a folyamatos szállításnak és bizalomépítésnek. Az előadásba magas szinten bemutatásra kerül a tesztelés, mint a szoftverfejlesztés minőségbiztosítási alapeleme. Továbbá megosztom azon – a tapasztalataimra épülő – potenciális jeleket, szimptómákat, amelyek felhívhatják a figyelmet arra, hogy a csapaton belül érdemes magasabb fókusz fordítani a tesztelési módszerre.

12:00 – 13:00 Ebéd

13:00 – 14:20 Sprint III

Kölcsey-Gyurkó Gergely Agile Coach

Impediment vadászat, avagy hogyan duplázd a csapatod teljesítményét

Egy jól beállított WIP limit, egy hatékony story szétbontási technika azonnali hatással van egy csapat teljesítményre. De mi van akkor, ha ezek közül egyik sem egyértelmű? Milyen más eszköze lehet egy Scrum Masternek? Képzeljük el, hogy képesek vagyunk olyan impedimentek azonosítására, amelyek elhárításával nem csak a csapat, de a szervezet eredményessége is javul. Konkrét példákon keresztül mutatok be módszereket, best/worst practice-ket, technikákat, hogy te is kedvet és bátorságot kapj jó kis impediment vadászatra!

Andó Mihály Agile Coach

Műszaki tartalom folyamatos megújítása Scrum csapatnál – kék és zöld iterációk koncepciója

Mit tegyen egy Scrum csapat, ha egy régi rendszeren dolgozik, amelybe egyszerre kell új funkciókat fejleszteni és közben az egész rendszert is megújítani? A termék megújításának mikéntjével kevés anyag foglalkozik, sok Scrum Mastenek pedig ötlete sincs rá, milyen fejlesztési-szervezési logika szerint vágjanak bele. Az előadásban olyan új koncepciót ismerhetnek meg, ami a gyakorlatban is megvalósult, ugyanakkor nem a tipikus (projekt végén 2 hónap refactoring időszak – eredmény nélkül) megoldás. Az esettanulmány során mindenki megtudhatja, hogyan lehetséges ezt megvalósítani és jó válaszokat adni erre a fogós technikai és módszertani kérdésre.

Kulcsár Bence Agile Consultant

Hibás Scrum implementációs mintázatok felismerése és elemzése – interkatív workshop

A Scrum antipatternek felismerése és elkerülése esszenciálisan fontos, mert súlyosan akadályozzák a Scrum keretrendszer eredményességét és a fejlesztési erőfeszítések sikerét. A Scrum célja, hogy a szoftverfejlesztési projektekben javítsa az együttműködést, az átláthatóságot, az alkalmazkodóképességet, valamint az értékáramot, az antipatternek ugyanakkor aláássák ezeket a célokat. Ezen a workshopon megtanulhatjuk, miként vegyünk észre és miként értelmezzük őket, hogy megtaláljuk a megfelelő feloldásukat. Kiemelt figyelmet fordítunk az Organizational Project Management, a Velocity, a Missed Deadline és a Risk Management kapcsolódási pontjaira.

Molnár Attila Szervezet- és munkapszichológus, egyéni és team coach

Agilis teamek fejlesztése tudományos alapokon – A Scrum és a szociálpszichológia találkozása. Az elmúlt 3 évben közel 20 csapat fejlesztésén dolgoztunk egy általunk fejlesztett, a csapatok eredményességének pszichológiai feltételeit vizsgáló kérdőív segítségével. Az előadásomban ennek a munkának a kihívásairól, az eredmények tudományos elemzéséről és az ebből levont praktikus és a hallgatóság által is használható tanulságokról számolok be

14:30 – 15:50 Sprint IV

Benyovszky Luca Agile Coach

Scrum parkolópályán – miért érdemes a Scrumot alaposan tanulmányozni? Minden cégnél más problémákat tapasztalunk, nehéz elhinni, hogy a kérdésekre azonos válasz mozdíthat minket előrébb. Arról fogok mesélni, hogy miért érdemes a Scrumot alaposan tanulmányozni, akkor is amikor éppen nem alkalmazzuk, és akkor is, ha nagyon távol érezzük a valóságunktól. A legelterjedtebb keretrendszer rengeteg segítséget ad a mindennapokban, ha jó nagyítóval olvassuk.

Nagy Paul Agile Coach

Paul’s way of introducing and measuring large Agile transformations.

Agile methodologies are often advertised as the silver bullet needed to help organizations become more productive, responsive, and adaptable to change. Sadly, in most cases the results fall far away from expectations despite significant investments. In this presentation, we will first explore the common reasons why Agile transformations fail. In second part the presenter introduce a Scrum based change framework which can be used both for new Agile adoptions and unsticking old ones – if there is an organizational will.

Kemény Nándor Agile Coach

Mit tanulhat(t)unk (volna) a “Chaos Report-okból”?

Min múlik a projektek sikere a Standish Group kutatásai alapján? Sikeresebbek-e az Agilis projektek, nem Agilis projekteknél? Ezek a kérdések foglalkoztatnak, amikor azon gondolkodom, hogy miként lehetne szervezeti, illetve projektvezetőket támogatni abban, hogy sikeresebb projekteket vigyenek. Kell-e ehhez Agilis fogalmakat használni, vagy esetleg van alternatíva?

Kókai Tamás Agile Coach

Csapatunk egy kakukktojás! … avagy SCRUM nagyvállalati környezetben

Csapatok élete nem játék és mese ha a vállalati DNSben mélyen bele van kódolva folyamat-orientáltság. Mit tehetünk hogy a csapat ne tévesszen célt, akkor sem ha több irányból is jönnek a „fontos”/„sürgős” tételek. Sokszor látszólag – ténylegesen is – olyan érzésünk támadhat mintha minden hátráltatni akarna abban, hogy végezzünk valami értelmes munkát a napunk során. Derítsük fel együtt, milyen lehetőségek vannak hogy feloldjuk – vagy legalábbis tompítsuk ezeket a hatásokat!

16:00 – 16:50 Sprint V

Nagy Tamás Agile Coach

Eredmények inspiráló célkitűzésekkel

Volt már, hogy kínlódás volt sprint célokat megfogalmazni? Az a cél, hogy leszállítsuk a user sztorikat? Átélted már, hogy hosszas, fáradtságos munkával kitűztél célokat a vállalatban és aztán hónapokig semmilyen haladás se történt? Fogtad már a fejed a vállalat legújabb célkitűzéseit meghallva? Kultúra váltás. Aha… Hogyan tanulhatsz meg valóban inspiráló célokat kitűzni magad elé, a csapat elé, a szervezet elé? Hogyan tanulhatsz meg az eredményekre összpontosítani a feladatok helyett? Hogyan építs olyan szervezeti vagy csapat működést ami biztosítja, hogy ne csak célok legyenek, hanem eredmények is? Hogyan találd meg a 17 legfontosabb célból azt az egyet, amire tényleg összpontosítani kellene? Hogyan segít ebben a scrum?

Hegyi Tibor CEO, Product Owner

Scrum csapatból Scrum csapat

Az agilis kultúraváltás mikroszinten kezdődik. Ha a csapatok nem jól működnek, nem várható átható eredmény a szervezet egészére nézve sem. Könnyen erodálódik a menedzsment támogatása, ha a csapatok esnek-kelnek. Ebben az előadásban saját tapasztalataimat szeretném megosztani a csapatszintű stabilizálódással kapcsolatban. Vagyis: hogyan kezdjük el a scrumot alkalmazni egy új csapatnál, vagy éppen hogyan javítsuk ki a frusztrációt okozó sikertelenséget meglévő scrum csapat esetén.

Bátori Ágnes Scrum Master, Koncz Péter Product Owner

Egy marék tepertő, azaz jobb kultúrára vágysz? Tegyél érte!

A Lechnereben már megéltünk egy kultúra váltást, és most állunk a következő előtt. Erről szeretnénk mesélni 20 percben. Azért szeretnénk elmesélni, hogy rávilágítsunk az egyéni felelősségre. A kultúra nem egy rajtunk kívül létező vmi, ami azt jelenti, hogy részesei vagyunk, és hatásunk van rá! Azért szeretnénk elmesélni, mert hiszünk abban, hogy a kultúra változása az igazi változás, nem a keretrendszerek, folyamatok és értékek bevezetése. Azért szeretnénk elmesélni, mert azt reméljük, hogy inspirálódni tudtok a mi történetünkből.

17:30 – 23:00 Review & Pub & Fun

Szabad beszélgetés az előadókkal

Kihelyezett Scrumügyi Hivatal – Kiemelkedő hivatali visszaélések eligazítása

Italok és Networking